公司開展2017上半年度聯(lián)合大檢查

公司開展2017上半年度聯(lián)合大檢查

    為加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，提高管理水平，根據(jù)公司年初工作部署和公司管理制度、薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2017年8月7日至8月21日，公司組織相關(guān)職能部門人員對(duì)省內(nèi)的10個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了2017上半年度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)、綜合管理等為主要內(nèi)容的聯(lián)合大檢查。

在檢查中，看到各位員工頭頂烈日，揮汗如雨戰(zhàn)斗在工地現(xiàn)場(chǎng)，讓我們檢查組的各位成員看在眼里，感動(dòng)在心里。正是我們可愛員工的辛勤努力和艱苦付出，項(xiàng)目部才能取得驕人的成績(jī)，許多項(xiàng)目在2017年上半年業(yè)主、質(zhì)監(jiān)局(站)的執(zhí)法大檢查、立功競(jìng)賽評(píng)比中獲得表彰。特別是臺(tái)州項(xiàng)目部的掛籃施工班組榮獲2017年由臺(tái)州市沿海高速指揮部頒發(fā)的優(yōu)秀班組稱號(hào)，我們的員工用智慧和汗水撰寫著杭州交工的昨天和明天。

許多項(xiàng)目部在管理中創(chuàng)新中求發(fā)展，苦練內(nèi)功，涌現(xiàn)出了許多管理亮點(diǎn)：如落實(shí)周例會(huì)、實(shí)施網(wǎng)格化管理、開展籃球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、員工座談會(huì)、員工生日聚餐等員工活動(dòng)，設(shè)立圖書閱讀角、成立青年突擊隊(duì)，紅色之旅等活動(dòng)，建設(shè)豐富多彩的項(xiàng)目文化。保障項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全，并做好人才培養(yǎng)工作。

  在質(zhì)量、安全、平安工地、標(biāo)化工地建設(shè)各方面均得到了加強(qiáng)、提高，公司管理制度執(zhí)行得到了有效落實(shí)。1、結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量得到提升，內(nèi)業(yè)資料較去年也有明顯進(jìn)步；2、工程計(jì)量、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量有所改觀，與施工進(jìn)度基本保持同步；3、安全管理臺(tái)賬得到了進(jìn)一步規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)；安全隱患排查整改、安全培訓(xùn)教育、專項(xiàng)方案報(bào)批等作為規(guī)定流程得到了進(jìn)一步的落實(shí)；4、計(jì)量款到位率、債權(quán)、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量整體較為理想，財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)票齊全且合法合規(guī)，成本比例基本合理；5、各項(xiàng)目部合同嚴(yán)格履行了合同審批流程；6、在各項(xiàng)目部員工共同努力下，圓滿完成2017年的三體系內(nèi)審工作。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)不少問題，主要通病有：1、在質(zhì)檢資料中，個(gè)別項(xiàng)目部鋼筋自檢頻率不足，試驗(yàn)頻率與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料不統(tǒng)一；2、個(gè)別項(xiàng)目部材料設(shè)計(jì)總量統(tǒng)計(jì)沒有細(xì)化到具體型號(hào)，缺少總體材料采購計(jì)劃；3、個(gè)別項(xiàng)目部材料部門、計(jì)量部門等實(shí)物流管理部門結(jié)算及對(duì)下計(jì)量審批不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時(shí)。未能及時(shí)遞交財(cái)務(wù)部，導(dǎo)致無法反應(yīng)準(zhǔn)確的債權(quán)情況及完整的材料臺(tái)賬，更有部分項(xiàng)目部支付沒有相關(guān)合同及結(jié)算；4、個(gè)別項(xiàng)目部三體系資料不連續(xù)；5、項(xiàng)目部工程計(jì)量、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量較去年有所提高，但仍有滯后現(xiàn)象，與施工進(jìn)度不能同步；6、有些項(xiàng)目部的安全管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要是安全管理臺(tái)賬未按標(biāo)準(zhǔn)化要求建立，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目部的安全檢查紀(jì)錄不夠完整?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要存在高處作業(yè)臨邊防護(hù)還不夠到位，作業(yè)人員違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工用電不夠規(guī)范，未按一機(jī)一閘的要求接線、電線亂拉亂接現(xiàn)象比較普遍。邊通車、邊施工路段交通安全標(biāo)志標(biāo)牌不夠齊全，部分出現(xiàn)破損現(xiàn)象，對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理還待加強(qiáng)，安全管理仍需進(jìn)一步深化；7、個(gè)別項(xiàng)目部合同管理上報(bào)不及時(shí)、合同編號(hào)重復(fù)、凌亂等現(xiàn)象； 8、個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目過程中的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有從主觀上推動(dòng)該項(xiàng)考核制度的落實(shí)。

這次檢查時(shí)間較短，檢查范圍未能全覆蓋，望項(xiàng)目部針對(duì)檢查組所反映出的問題，舉一反三，落實(shí)整改，及時(shí)反饋；保持榮譽(yù)，再接再厲，以“管理、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)”為理念，凝心聚力、敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

                                                          優(yōu)秀班組                                                                                     臺(tái)階開挖

                                                          高溫下澆筑砼                                        工地現(xiàn)場(chǎng)整潔如新，一改以往臟亂差的現(xiàn)象 

夕陽余暉下工地現(xiàn)場(chǎng)格外美麗