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公司開(kāi)展2016上半年度大檢查

所屬分類：公司動(dòng)態(tài)　發(fā)布時(shí)間：2016-07-29

概要：

公司開(kāi)展2016上半年度大檢查

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，提高管理水平，根據(jù)公司年初工作部署和公司管理制度、薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2016年7月4日至7月21日，由公司副總經(jīng)理李華軍帶隊(duì)，各相關(guān)職能部室人員參加，對(duì)浙江省內(nèi)的12個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了2016半年度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)、機(jī)械、綜合管理為主要內(nèi)容的聯(lián)合大檢查。

在檢查中，從每位奮戰(zhàn)在第一線的員工身上，讓我們看到了杭交工是一支敢于打硬仗的團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)出的精神面貌，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下迎難而上，克服種種困難，分別在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面取得了不少成績(jī)，特別是由年青人組成的團(tuán)隊(duì)更是朝氣蓬勃、敢為人先。許多項(xiàng)目在2016年上半年的業(yè)主、質(zhì)監(jiān)局(站)的半年度檢查中獲得表彰；平安工地、標(biāo)化工地建設(shè)得到了加強(qiáng)；公司管理制度執(zhí)行有了一些改善。同時(shí)在檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，主要通病有：1、在質(zhì)檢資料中，鋼筋的自檢頻率不足，樁基資料容易出現(xiàn)錯(cuò)誤；2、許多項(xiàng)目部的材料統(tǒng)計(jì)沒(méi)有未能按公司三體系要求做，有試驗(yàn)室的材料試驗(yàn)頻率與實(shí)際采購(gòu)的數(shù)量相比不足。有些管理材料的人員不知道設(shè)計(jì)圖紙的材料數(shù)量，更談不上對(duì)原材料的總體控制；3、大部分項(xiàng)目部工程計(jì)量、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量相對(duì)滯后，與施工進(jìn)度未基本保持同步；4、安全資料不夠齊全，項(xiàng)目部未對(duì)起重吊裝、爆破作業(yè)、高邊坡作業(yè)、現(xiàn)澆箱梁施工支架等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查，缺少項(xiàng)關(guān)紀(jì)錄；5、部分財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目債務(wù)情況。

希望各項(xiàng)目部針對(duì)檢查組所反饋的問(wèn)題，舉一返三，及時(shí)落實(shí)整改；保持榮譽(yù)，再接再厲，奮發(fā)進(jìn)取，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保目標(biāo)、創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。